Fulfillment: do inbound ao last mile

Você sabe o que fulfillment? Veja como esse processo acompanha os seus processos logísticos do inbound ao last mile!
Fulfillment: do inbound ao last mile

O conceito de fulfillment evoluiu para ser um dos pilares da logística moderna, especialmente no e-commerce, em que a experiência do cliente depende de entregas rápidas, seguras e precisas. 

Este processo, que abrange desde o inbound até o last mile, envolve várias etapas logísticas que vão muito além do envio. Pensando nisso, hoje vamos explorar como o fulfillment é realizado e como cada fase contribui para a satisfação do cliente. Confira!

Veja também: Como o last mile impacta as operações logísticas?

O que é fulfillment?

O fulfillment é uma série de operações e processos que ocorrem entre o momento em que um pedido é feito e a sua entrega ao consumidor final. Mais do que simplesmente armazenar produtos e enviá-los, o fulfillment abrange todo o ciclo de vida do pedido, incluindo a recepção dos produtos (inbound), o armazenamento, a preparação para envio, e a logística de última milha (last mile). 

Leia mais: Conheça as 5 fases do ciclo de vida do produto

Dessa maneira, o principal objetivo do fulfillment é garantir que o cliente receba o pedido de forma rápida e precisa, proporcionando uma experiência de compra satisfatória.

Além do tradicional setor B2C, o fulfillment também é altamente importante e útil para empresas B2B. No B2C, ele visa atender à demanda de consumidores finais, enquanto no B2B, é otimizado para lidar com o alto volume e a complexidade dos pedidos entre empresas.

Veja: B2B e B2C: o que diferencia esses dois modelos de negócio?

Do inbound ao last mile: as etapas do fulfillment

Para entender o funcionamento do fulfillment, é essencial conhecer as etapas principais que compõem o processo. Veja a seguir quais etapas garantem a integridade do pedido e a entrega ágil ao consumidor final.

1. Inbound 

O inbound é o ponto de partida para o fulfillment, quando as mercadorias chegam ao centro de distribuição, cujo objetivo é garantir que os produtos sejam recebidos, conferidos e armazenados corretamente. Um processo de inbound eficiente permite que os itens sejam identificados e etiquetados rapidamente, minimizando erros de inventário.

Na prática, as etapas incluem a conferência da quantidade/qualidade dos produtos, registro no sistema de inventário e organização no armazém. Assim, a tecnologia tem um papel fundamental aqui: sistemas de gestão de armazém (WMS) ajudam a monitorar cada item recebido e a garantir que ele esteja pronto para a próxima fase do fulfillment.

2. Armazenamento 

Após o recebimento, os produtos são armazenados de forma estratégica para facilitar a separação e expedição. Um armazém bem organizado, com prateleiras, áreas de picking e categorização adequada, permite acesso rápido aos itens, reduzindo o tempo de preparação dos pedidos.

Nesta fase, é essencial manter o controle de inventário para evitar ruptura e excesso de estoque, o que pode impactar o fluxo de caixa e a capacidade de atendimento ao cliente.

3. Processamento do pedido

Quando um pedido é realizado, ele é automaticamente processado pelo sistema de fulfillment, que verifica a disponibilidade do item e inicia o processo de separação. O processamento de pedidos envolve várias tarefas importantes, como a verificação de estoque, a geração da ordem de separação e a preparação do produto para embalagem.

O uso de tecnologia neste estágio, como software de gerenciamento de pedidos (OMS), ajuda a centralizar informações, atualizar o status do pedido em tempo real e gerenciar o inventário.

4. Separação e embalagem (picking e packing)

A separação é o processo de coletar os itens do pedido no armazém. Essa etapa precisa ser rápida e precisa, em especial nas operações de e-commerce, em que os clientes esperam agilidade. Aqui, o uso de códigos de barras e RFID facilita a identificação e a separação correta dos produtos.

Após a separação, os produtos são embalados para garantir proteção durante o transporte. O tipo de embalagem pode variar de acordo com a fragilidade e o tamanho do item, mas vale destacar que o uso de embalagens sustentáveis é cada vez mais comum para reduzir o impacto ambiental.

Confira: Picking e packing: qual a diferença?

5. Last mile

A última etapa do fulfillment é o last mile, que se refere à entrega final ao cliente. Esta etapa é fundamental para a experiência do cliente, pois é quando ele finalmente recebe o produto. No entanto, a última milha é também uma das fases mais complexas e caras da logística.

Para garantir a eficiência, muitas empresas investem em soluções de rastreamento em tempo real, que permitem ao cliente acompanhar o status de seu pedido até a chegada. Além disso, o uso de transportadoras e parceiros logísticos ajuda a agilizar o processo, especialmente em áreas urbanas com alta demanda.

O fulfillment acompanha todo o processo logístico?

Sim! O fulfillment abrange todas as fases da logística de um pedido, desde o recebimento de mercadorias até a entrega ao cliente final. A integração entre inbound e last mile permite uma cadeia logística coesa e eficiente! Esse acompanhamento integral ajuda a reduzir falhas e atrasos, proporcionando uma experiência de compra rápida e confiável.

Nesse sentido, empresas que investem em fulfillment podem monitorar o status dos pedidos em tempo real, identificar rapidamente eventuais problemas e agir para corrigi-los. Além disso, o acompanhamento completo possibilita ajustes estratégicos em resposta a flutuações de demanda, garantindo que a operação logística permaneça eficaz e flexível.

Confira: Como lidar com as demandas sazonais?

Portanto, podemos concluir que o fulfillment, ao abranger desde o recebimento de produtos (inbound) até a entrega final (last mile), é uma solução essencial para empresas que desejam se destacar no mercado atual. 

Cada etapa desse processo é crucial para garantir a satisfação do cliente e otimizar custos operacionais. Com um parceiro de fulfillment confiável como a Platinum Log, as empresas podem simplificar sua logística, melhorar a experiência do cliente e se concentrar no que realmente importa: o crescimento do negócio.

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