Descubra quais são os 3 P’s do Supply Chain antes de investir nessa integração da cadeia de suprimentos na sua empresa.
Inicialmente, é importante destacar que o Supply Chain se refere a termo em inglês, cujo significado livre é de “Cadeia de Suprimentos”. Nesse sentido, é interessante ressaltar que essa cadeia de suprimentos pode ser entendida como o coração de um negócio varejista ou de manufatura. Afinal, é a responsável por impulsionar o sucesso da empresa.
No entanto, você sabe o que é o Supply Chain e quais são os seus 3 P’s? É sobre isso que falaremos a seguir. Portanto, confira abaixo de que maneira uma cadeia de suprimento eficaz pode auxiliar a impulsionar as suas vendas.
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Neste primeiro momento, entenda o que, de fato, é o Supply Chain. Assim, como foi dito acima, esse termo significa uma cadeia de suprimentos, e por esse motivo, a expressão se refere às etapas as quais os produtos se submetem, desde a matéria-prima até a mercadoria chegar pronta para o consumidor final.
Na prática, o Supply Chain inclui as tarefas de compra de insumos, transporte, transformações, embalagens, armazenamento, gerenciamento e distribuição. Logo, pensar nessa cadeia de suprimentos exige que você traga as tarefas necessárias para o êxito desse planejamento.
O Supply Chain e a logística possuem uma relação íntima, afinal, a cadeia de suprimentos é um instrumento para investir em processos logísticos eficientes. As atividades do Supply Chain não englobam apenas o transporte de mercadorias, mas também uma análise que define os métodos mais adequados para os produtos comercializados.
No geral, todos os processos logísticos têm como intuito garantir a chegada segura dos produtos no destino indicado, nos prazos previstos e com a devida segurança. Logo, a logística é primordial em uma cadeia de suprimentos, garantindo a execução ideal dessas tarefas.
Agora que você tem uma visão geral sobre o Supply Chain e de que forma esse conceito conversa com a logística de um e-commerce, conheça agora os 3 P’s da cadeia de suprimentos. São eles: Planning, Partners e People (Planejamento, Parceiros e Pessoas, em português). Vamos conhecer de perto cada um deles.
1. Planning ou Planejamento
No planejamento, é possível ter uma visão geral sobre a empresa, fazendo com que haja o mínimo de movimentações possíveis – isso reduz os custos logísticos e otimiza o tempo de execução das tarefas. Logo, nesta fase do Supply Chain você pode planejar:
Nesse sentido, vemos que o planejamento é o primeiro P a ser considerado no Supply Chain, tendo em vista que ele guia o gerenciamento desta cadeia de suprimentos. É neste momento que você deve considerar um planejamento a curto, médio e longo prazo.
2. Partners ou Parceiros
A palavra parceiros se refere aos fornecedores da empresa, pois eles não são meros prestadores de serviços, e sim pessoas que devem ser vistas como aliadas. Sendo assim, vemos que esses fornecedores têm como objetivo fornecer materiais ou serviços que auxiliem no desenvolvimento do seu negócio.
Desse modo, você deve saber como escolher parceiros da melhor forma para a sua empresa. Não se baseie apenas nos valores cobrados, e sim na expertise apresentada para executar as tarefas que você precisa neste momento.
Sabe-se que, para isso, você deve contar com um certo investimento. Logo, não meça esforços para encontrar o melhor parceiro que pode. Essa é uma maneira de impulsionar o trabalho em colaboração e agregar muitos benefícios ao longo da parceria.
3. People ou Pessoas
Ter os melhores sistemas de gestão, como ERP e WMS, por exemplo, é apenas a cereja do bolo. Isso porque, no final das contas, tudo se trata sobre pessoas. Você precisa contar com pessoas experientes e que tenham o conhecimento necessário acerca do uso dos sistemas implementados.
De nada adianta investir em sistemas super modernos se os seus colaboradores não sabem utilizá-los. Dessa maneira, vemos que o profissional atual sabe entender as principais necessidades do negócio e a capacidade de uma cadeia de suprimentos.
O processo logístico de um e-commerce é mais complexo do que parece, e por isso exige uma certa atenção dos gestores, além de uma estratégia para aumentar a produtividade da empresa. Assim, uma plataforma logística faz toda a diferença no seu desempenho.
Se você precisa ter mais eficiência e agilidade nos seus processos logísticos, conte com a Platinum Log. Isso porque nós oferecemos a solução completa para a sua empresa, desde o recebimento dos produtos até a entrega ao cliente. Acesse o nosso site oficial e confira todos os serviços que podem ajudar na logística do seu negócio.
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