A logística integrada propõe o uso da tecnologia para promover a interação dos processos da cadeia de suprimentos de um negócio. Entenda melhor sobre o tema!
Os setores de transporte, armazenamento, recepção e distribuição dos pedidos são primordiais para a conquista dos clientes. Porém, estamos falando de departamentos que, na maioria das vezes, estão separados, e essa informação “espalhada” pode prejudicar a atuação da sua empresa. A solução ideal para isso é a logística integrada, mas, afinal, por que eu deveria investir nessa estratégia? Entenda melhor a seguir!
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A logística integrada pode ser entendida como uma abordagem que tem como base o uso da tecnologia a fim de promover a interação dos processos de uma empresa. Portanto, essa integração parte da compra de matérias-primas até a entrega do produto ao cliente, de modo a otimizar os custos, prazos e qualidade.
Logo, vemos que a ideia deste conceito é garantir que todas as atividades da cadeia de suprimentos, transporte, armazenamento e distribuição funcionem em plena harmonia, agregando eficiência e satisfação do cliente à empresa.
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Mas como essa logística funciona na prática? Podemos dizer que a logística integrada funciona a partir do gerenciamento eficaz dos materiais, do fluxo de deslocamento dos insumos e da distribuição dos pedidos ao cliente final.
Para que isso se torne realidade, um sistema de logística integrada atua de ponta a ponta da operação, passando por etapas como o planejamento estratégico, aquisição de matéria-prima, gestão de estoque, armazenagem em centros de distribuição, gestão de pedidos e clientes, transporte, avaliação e melhorias.
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A fim de garantir que a aplicação da logística integrada seja eficiente, é preciso investir no acompanhamento dos processos e na empresa em geral. Dessa forma, a fluidez no funcionamento da cadeia de suprimentos ocorrerá de modo natural e contínuo.
Conheça a seguir as principais ações que podem auxiliar o gestor na conquista de uma gestão de logística integrada eficiente.
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Contar com fornecedores de confiança é uma das primeiras ações a serem tomadas para garantir a eficiência dos processos logísticos. Para isso, é de suma importância coletar dados sobre os possíveis parceiros no mercado através de pesquisas. Promover reuniões e tentar uma aproximação com essas empresas também pode ajudar a conhecer melhor as condições de negociação.
Após serem selecionados, este é o momento ideal para o monitoramento. Dessa maneira, é possível verificar se os fornecedores estão cumprindo as exigências e acordos firmados. Ter parceiros confiáveis é uma excelente medida para garantir a eficiência dos seus processos com qualidade, além da redução de custos com estoque.
A eficiência na logística integrada depende da padronização e organização dos processos. Ao definir uma certa sequência para o desenvolvimento das atividades, você está evitando situações como perda de tempo e retrabalhos. Além disso, quando todos os colaboradores conhecem a rotina das operações e desenvolvem as tarefas de forma sequencial, fica mais fácil controlar as atividades.
Um dos pontos fundamentais para sustentar a logística integrada é o investimento na comunicação interna da sua equipe. Para que os processos em cada setor da empresa sejam desenvolvidos de maneira alinhada e possam operar de modo unificado, é primordial manter a fluidez das informações de forma contínua, acessível e objetiva.
Além de tornar mais fácil a comunicação interna e otimizar tarefas, os sistemas operacionais são capazes de emitir relatórios para acompanhar os processos da logística integrada. Isso contribui para que sua gestão seja eficiente, uma vez que os procedimentos poderão ser verificados com base em dados reais.
Com isso, o gestor define melhor os principais indicadores para o acompanhamento dos resultados, o que viabiliza a identificação de gargalos e a correção de falhas com potencial de atrapalhar a eficiência da logística integrada.
A logística integrada demonstra a evolução de como o setor vem sendo gerenciado, já que os empreendimentos não estão focados somente nas atividades operacionais, mas também acompanhando e gerenciando outros processos da cadeia de suprimentos. Isto é, as atividades desde o fornecedor de matéria-prima até a chegada da mercadoria ao cliente.
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