Just In Time: o que é e como se beneficiar desta técnica de gestão

Just in Time: O gerenciamento de estoque garante que a quantidade certa de suprimento esteja disponível para atender à demanda do cliente. Com os sistemas e processos corretos de gerenciamento de estoque, a empresa pode prever e atender com precisão a demanda do cliente. 

O gerenciamento eficaz de estoque requer a coleta e análise de dados em toda a cadeia de suprimentos, incluindo compras, novos pedidos, remessa, armazenamento, armazenamento, satisfação do cliente, giro de ativos etc. O objetivo é gerar o máximo de lucros com o mínimo investimento em estoque sem afetar a experiência do cliente, esta solução pode ajudar a evitar problemas, como falta de estoque ou excesso de estoque.

Na gestão de estoque, o sistema Just In Time, ou JIT, reduz o desperdício, melhora a eficiência e a produtividade e contribui para fluxos de produção mais suaves. Um ciclo de produção mais curto pode diminuir custos financeiros, custos de estoque e custos de mão de obra. Abaixo, resumimos os principais benefícios da abordagem JIT. 

Boa leitura!

O que é o Just in time (JIT)?

A técnica  de gestão Just In Time garante que haja a quantidade certa de estoque para produzir apenas o que você precisa, quando precisar. O objetivo é atingir altos volumes de produção com o mínimo de estoque disponível, aumentando assim a eficiência e eliminando o desperdício. Muitas empresas adotaram o estoque Just In Time para economizar custos e permanecer competitivos.

Existem inúmeras vantagens na produção Just In Time, mas o objetivo principal deste sistema é aumentar a eficiência da produção e diminuir o desperdício, reduzindo os custos de produção e aumentando a lucratividade. A metodologia JIT exige que os produtores prevejam com precisão sua demanda para minimizar a escassez de material. Entenda os principais benefícios do sistema JIT

1. Automatize o processo de fabricação

O gerenciamento de estoque Just In Time pode remover gargalos e atrasos em todo o ciclo de fabricação, diminuindo os defeitos do produto e automatizando as operações. Ciclos de produção mais curtos permitem entregas pontuais e aumentam a satisfação do cliente. 

A programação de produção JIT garante que os trabalhos sejam planejados precisamente quando necessário, de modo que as execuções de produção comecem e terminem bem na hora do envio. A fabricação automatizada monitora os níveis de estoque existentes e os níveis de produção são calculados automaticamente, tornando as coisas mais convenientes e produtivas.

2. Just In Time melhora a taxa de produção

A metodologia Just In Time diminui as despesas associadas à aquisição, gerenciamento e armazenamento de matérias-primas e estoques excedentes. Isso leva a uma maior rotatividade de estoque, evitando que o estoque permaneça em seu depósito por muito tempo e se torne obsoleto. 

Você pode receber e armazenar mercadorias nos menores números possíveis, praticamente eliminando os estoques excedentes de matéria-prima. O abastecimento local garante que os fornecedores da sua empresa estejam localizados próximos às suas instalações de produção, permitindo entregas pontuais e evitando a necessidade de estoque de segurança.

3. Minimização de Resíduos 

Minimizar o desperdício é um dos principais benefícios do sistema JIT. O JIT é um método de gerenciamento de estoque que economiza desperdício e aumenta a produtividade ao receber mercadorias exatamente quando são necessárias para a produção, em vez de antecipadamente. 

No JIT, um giro de estoque mais rápido evita que as commodities se tornem obsoletas ou danificadas durante o armazenamento, eliminando assim o desperdício, o que, por sua vez, economiza dinheiro, diminuindo a aquisição de estoque desnecessário e a necessidade de substituir o estoque obsoleto.

4. Técnica Just In Time reduz os custos operacionais

O estoque Just In Time minimiza o capital de giro necessário para compras e armazenamento de estoque, exigindo níveis de estoque deficientes. Sua organização pode adquirir matérias-primas apenas quando necessário, maximizando o uso de qualquer caixa disponível. Na produção JIT, são necessários menos trabalhadores de fábrica do que a produção em tempo integral, resultando em custos de mão de obra mais baratos.

5. Menor consumo de espaço

Com um giro de estoque mais rápido, é necessário menos espaço de armazenamento para armazenar mercadorias. O JIT diminui a quantidade de espaço de armazenamento que uma organização deve alugar ou comprar, liberando fundos para uso em outros lugares. O gerenciamento de estoque JIT é apropriado para empresas menores que não possuem capital para comprar grandes quantidades de estoque de uma só vez. Solicitar estoque apenas quando necessário ajuda a manter um fluxo de caixa saudável.

6. Aumenta a satisfação do cliente

Para atender às necessidades de seus clientes, as empresas empregam um sistema JIT para tornar sua fabricação enxuta e responsiva. Reduções no lead time podem oferecer um produto aos clientes mais rapidamente e a um custo reduzido. Com o JIT oferecendo a possibilidade de se conectar a qualquer hora, de qualquer lugar e com simplicidade, nada impede que você se comunique com seus clientes ou fornecedores. Se houver algum problema com uma entrega, você pode dizer exatamente qual pedido sofrerá um atraso, mantendo-o informado e permitindo que você encontre uma solução rapidamente.

7. Reduza o ciclo de vida do produto com Just In Time

Os fabricantes não precisam mais manter estoques de fabricação substanciais, devido ao menor ciclo de vida do produto do JIT. O JIT reduz os prazos de entrega, pois utiliza um método de puxar para mover os materiais ao longo do ciclo de fabricação. Ele ajuda a controlar a flutuação das taxas de produção, o que reduz a chance de atrasos e reduz o tempo necessário para atender às solicitações.

Por fim, pode-se dizer que Just In Time é uma filosofia que propõe alcançar o máximo com o mínimo de insumos. Isso só pode ser alcançado se todas as partes envolvidas em todo o ecossistema da cadeia de suprimentos estiverem comprometidas com isso e trabalhar de forma coesa com grande coordenação. O JIT precisará de um planejamento muito cuidadoso e comunicação oportuna na cadeia de suprimentos. Toda a organização deve estar comprometida com esta filosofia.

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