Veja a seguir um guia prático da logística que preparamos e saiba qual a importância dessa métrica para o sucesso da sua empresa.
A logística é um conceito bastante complexo, e por isso envolve diversos fatores em um único termo. Nesse sentido, a logística pode ser percebida desde as definições fiscais até aos processos de coleta e entrega. Dito isso, confira a seguir um guia prático da logística.
É interessante destacar que a principal função é fazer com que os serviços ou produtos passem pelas etapas mais importantes da organização. Assim, esses produtos ou serviços podem chegar ao cliente dentro do prazo estipulado e em perfeitas condições.
Porém, para alcançar esse objetivo, é de suma importância prezar por uma gestão de qualidade do estoque. Nessa gestão, encontramos outros pontos essenciais, tais como o controle de entrega, cuidados com o armazenamento e demais tarefas.
Por conta disso, é primordial entender o que é a logística e qual a sua importância para uma empresa.
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Neste momento inicial, é interessante trazer um conceito sobre a logística. Em resumo, a logística pode ser entendida como uma área administrativa, cujo intuito é acompanhar a execução, o planejamento e a distribuição dos produtos. Inclusive, essa área foca no armazenamento e no transporte de produtos.
Desse modo, a principal finalidade da logística é fazer com que o produto seja entregue ao cliente da maneira mais eficiente, econômica e ágil possível. E isso acompanha toda a rota de entrega, isto é, do ponto de saída até a entrega.
Para que isso seja possível, as empresas devem contar com um planejamento de logística de qualidade. Além disso, é preciso ter uma gestão eficiente do supply chain (ou cadeia de suprimentos).
Em termos práticos, é com a logística que a empresa consegue controlar o seu estoque, melhorar o armazenamento e cumprir com as entregas dentro do prazo. A depender do porte da semana, esse processo pode ser acompanhado de mais complexidade ou não.
Veja o exemplo dos pequenos e-commerces, que possuem um estoque menor, e podem usar os serviços dos Correios. Por outro lado, as indústrias, de grande porte, envolvem caminhões, armazéns, aviões e outras operadoras.
Ambas precisam de logística, mas algumas são mais fáceis de definir as operações de logística.
É possível dividir a gestão de logística na prática em duas atividades, as principais e as secundárias. Na primeira, encontramos o controle de estoque, o transporte e os pedidos. Entretanto, as atividades secundárias tratam do armazenamento, embalagem, compras, materiais e gestão de produtos.
Após entender essas atividades, é interessante trazer ainda a organização da cadeia logística, que possui três fases: suprimentos, produção e distribuição.
Na fase de suprimentos, como o nome já nos propõe, encontramos a gestão dos materiais e da matéria prima. Isso inclui todo o processo dos pedidos a fornecedores, distribuição, transporte e armazenagem.
Já na etapa de produção, temos o fluxo de materiais, abastecimento, controle dos SKUs e distribuição do produto. Por fim, na distribuição, vemos o gerenciamento de pedidos, gestão de estoque e entrega.
Destaca-se que existe um ponto em comum envolvendo a maioria dos negócios, que é o processo de pedidos e compras de fornecedores. Outro ponto é a entrega desses produtos ao consumidor. Por isso, a logística está em todos os lugares.
A logística será o “norte” da sua empresa. Somente com a logística é possível garantir a eficiência de operações logísticas, bem como a satisfação do seu consumidor após uma entrega rápida.
Tenha em mente que a logística ficará responsável pela movimentação dos seus materiais, bem como pelo seu armazenamento. Essas tarefas afetam de forma direta a capacidade de o negócio ser produtivo.
Por essa razão, vemos como é importante ter uma gestão logística bem planejada. Afinal, é com isso que reduzimos os custos operacionais e mantemos preços acessíveis aos clientes. É essa gestão que evita desperdícios e torna as entregas mais ágeis.
Hoje em dia, os clientes estão cada vez mais exigentes quanto à entrega. Eles desejam pontos de retiradas ou entregas expressas. Para integrar essa opção na sua empresa, você precisa de uma logística automatizada.
Agora que você já tem uma noção sobre a logística, entenda melhor sobre os principais tipos. Afinal, é preciso escolher o tipo de logística que melhor atende às suas necessidades.
Abastecimento
O primeiro tipo de logística que trouxemos é o de abastecimento, que é usado no segmento de suprimentos e matérias-primas para garantir a produção. Desse modo, o seu intuito é gerenciar os itens para que eles estejam disponíveis de acordo com a empresa. Aqui, é primordial ter uma boa relação com os fornecedores.
Produção
Por outro lado, temos também a logística de produção, que gerencia a conversão da matéria-prima. Por isso, os responsáveis por esse setor devem estar a par da fabricação, a fim de garantir o abastecimento dos seus postos de trabalho. É preciso ainda evitar desperdícios, com o planejamento de produção.
Distribuição
A distribuição se refere ao planejamento de entregas da empresa. Dessa maneira, essa equipe deve cuidar dos pontos de venda, saída dos produtos e criar rotas de entregas. Aqui também é controlada a reposição de estoque, sempre observando a demanda atual e os prazos de validade.
Logística reversa
Por fim, trouxemos a logística reserva, que visa o planejamento do retorno dos materiais à empresa. Algumas empresas têm a obrigação legal de recolher as suas embalagens. Porém, em outras empresas, você pode gerenciar as devoluções ou troca de produtos.
Como você pôde perceber, a logística se trata de uma gestão muito complexa e detalhada. Por isso, confira algumas dicas para fazer o planejamento da logística de sua empresa:
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