Para que um e-commerce faça sucesso no segmento que está inserido, é preciso investir na gestão de logística. Continue com a leitura e entenda melhor sobre o tema.
Hoje a nossa intenção é orientar você, gestor, da melhor forma possível a fim de garantir a promoção da diminuição de custos logísticos na empresa. Desse modo, vemos que os processos de logística podem provocar algumas preocupações nos gestores.
Essa é uma que se considera como um conjunto de tarefas que precisam ser diminuídas dentro do e-commerce. Apesar de parecer uma missão quase impossível, saiba que essa é uma possibilidade que vem se tornando uma tendência.
Para que isso seja possível, você pode adotar algumas medidas importantes na gestão de logística, como o Just In Time, cross-docking, diminuição do estoque, redução de atividades desnecessárias para o andamento da empresa e outros.
Dito isso, siga com a leitura e saiba como é possível reduzir os gastos da sua gestão de logística.
A fim de melhor entender o que é o custo logístico, você pode imaginar todos os investimentos que possuem relação com os processos de logística de uma empresa. Nesse sentido, os custos logísticos costumam envolver o estoque, etapa de separação e distribuição, gestão do frete e gerenciamento de frota, por exemplo.
Diante do crescimento das compras virtuais, a logística deve buscar as melhores formas de diminuir o custo do frete, além de saber qual a melhor forma de entregar uma mercadoria dentro do prazo que foi estipulado. Ter uma boa gestão de logística pode indicar um bom destaque no segmento e fidelizar mais clientes.
De acordo com um levantamento realizado pela CupomValido, o Brasil hoje está em primeiro lugar no ranking que trata sobre crescimento de vendas que ocorrem pelas lojas virtuais, com 22,2% em 2022. Ademais, a estimativa é que ocorra um crescimento dessas vendas online de 20,73% ao ano, de 2022 a 2025.
Com base neste mesmo estudo, o Brasil hoje tem uma expectativa de crescimento cerca de duas vezes maior do que a média mundial (que é de 11,35%), e acima de grandes países, a exemplo do Japão (14,7%), o Estados Unidos (14,55%) e a França (11,68%).
Dentre os principais custos em uma gestão de logística, podemos identificar quais são os gastos que podem ser diminuídos. Porém, para isso, você deve realizar uma análise muito bem detalhada sobre os gastos e identificar os pontos de reajuste. Um dos fatores que influencia nesse cenário é o impacto dos custos fixos e custos variáveis.
Custos fixos
Ao falar sobre os custos fixos, isso se refere aos custos que sempre estão no financeiro da empresa. Alguns exemplos de custos fixos são os salários dos colaboradores, manutenção dos veículos e das máquinas, limpeza e outros. Destaca-se que esses custos não variam de acordo com o volume de serviço da companhia.
Custos variáveis
Por outro lado, temos os custos variáveis, que estão sujeitos à alteração com base no volume de atividade do e-commerce. Logo, esses custos podem sofrer um aumento ou diminuição a depender do serviço que o negócio precise atender. Além disso, esses custos se referem ao material de trabalho, água, energia, embalagens e afins.
Agora tendo uma noção sobre quais são os principais custos da gestão de logística de um e-commerce, você precisa fazer uma análise sobre qual é a melhor forma de desenvolver estratégias para reduzir esses custos sem impactar na qualidade atual. Trouxemos algumas dicas que são de grande valia neste momento para você e para o seu negócio.
Trace um planejamento
O primeiro passo para conseguir reduzir os custos do seu e-commerce é ter um planejamento que estude as principais fontes de despesas, identificando as melhores oportunidades para a sua redução. Desse modo, é primordial incluir todos os profissionais da empresa a fim de tornar esse processo possível.
Faça um mapeamento dos processos logísticos
Um mapeamento dos processos logísticos é a ferramenta que você precisa para definir um padrão de qualidade trazido na empresa. Para que isso seja possível, você deve estudar as operações e ajustes que tornem isso mais eficiente. Logo, o gestor irá reorganizar o fluxo das tarefas de forma a evitar o desperdício de investimentos.
Invista na automatização de processos
A tecnologia é a nossa maior aliada neste momento de evolução tecnológica. Assim, para diminuir os custos e fazer com que as atividades do negócio sejam mais eficientes, é interessante investir na automatização de tarefas específicas. Um exemplo disso é a automação de atividades repetitivas, podendo ser realizadas por máquinas e softwares de forma mais ágil.
O processo logístico de um e-commerce é mais complexo do que parece, e por isso exige uma certa atenção dos gestores, além de uma estratégia para aumentar a produtividade da empresa.
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