A eficiência logística é o primeiro passo para o sucesso do seu negócio! Mas você sabe como alcançá-la? Confira dicas de como fazer isso na prática.
O alinhamento de todas as etapas do processo logístico é um diferencial competitivo para o seu negócio, porém, é preciso entender quais são as melhores práticas a serem aplicadas em cada processo. Como resultado disso, você alcançará a eficiência logística, mas saiba que há um longo caminho até chegar lá, e é sobre esse percurso que falaremos a seguir.
Leia mais: Como a automatização logística agrega eficiência aos processos?
A partir do momento em que uma empresa consegue otimizar seus processos, de modo a agregar qualidade ao serviço, além da redução de custos e diminuição de falhas na operação, é possível considerar que o negócio possui uma eficiência logística.
Em outras palavras, a organização é capaz de oferecer uma experiência qualificada ao cliente, que parte do atendimento e vai até a entrega do produto. Isto é, é de suma importância pensar em toda a supply chain, focando ainda na integração dos setores para alinhar cada etapa da operação.
Desse modo, a sua empresa pode conquistar a eficiência logística e atingir resultados muito melhores para o desenvolvimento do negócio em um panorama geral.
Mas, afinal, por que é importante investir na eficiência logística? Seja qual for o segmento ou porte, as empresas têm um objetivo em comum: trabalhar a captação e a retenção de clientes. Isso é fundamental para o crescimento de qualquer negócio!
Nesse sentido, uma logística eficiente faz toda a diferença e torna-se um diferencial competitivo no mercado. A operação logística é a base para atrair consumidores e mantê-los satisfeitos durante toda a jornada de compra (e não apenas na entrega, como algumas empresas fazem).
Além de ampliar a qualidade do serviço e dos produtos oferecidos, a eficiência logística também contribui para reduzir gastos. Como consequência disso, você está abrindo espaço para novas oportunidades de negociações e investimentos voltados para a expansão da empresa.
Agora que você já sabe o que é a eficiência logística e a sua importância, confira algumas dicas de como alcançá-la!
Antes de qualquer coisa, é necessário compreender todas as etapas logísticas dentro da empresa. Verifique como as atividades estão fluindo, o que precisa para manter tudo funcionando e quais pontos podem ser aprimorados. O seu foco sempre deve ser otimizar a operação!
Essa análise ajuda a estruturar o fluxo logístico da melhor forma de acordo com o momento da empresa, organizando os processos para manter o alinhamento entre os setores, em diferentes tarefas. Entendendo as demandas do negócio, será mais fácil construir um planejamento assertivo, desde o armazenamento até o envio ao consumidor.
Uma das bases para a eficiência logística é a parceria com fornecedores de qualidade. Então, busque profissionais de confiança, além de um bom custo-benefício. Pesquise sobre as empresas antes de fechar qualquer contrato, avaliando o histórico de atendimento e a experiência de outros clientes com o serviço prestado.
Além disso, manter um bom relacionamento com os fornecedores é essencial para negociações atrativas, como condições especiais de pagamento e prazos de entrega interessantes para os clientes, por exemplo.
A previsão de demanda da empresa é crucial para entender os produtos com maior saída, as datas de pico do consumo e momentos em que a procura diminui. Tudo isso serve para prevenir perdas de mercadorias, assim como a falta de estoque.
Para essa previsão, você deve levar em consideração o histórico de compras anteriores, comparar os períodos e fazer projeções de vendas a longo prazo. Com essas informações em mãos, é possível negociar um bom volume de pedidos com fornecedores, além de garantir um preparo maior para os momentos de alta demanda.
De um lado, temos a previsão de demanda, que contribui para o controle de estoque, mas o gerenciamento vai além disso. Na gestão de estoque, a organização é a palavra-chave para um gerenciamento de qualidade. O primeiro passo é ter um local de armazenamento adequado.
O ambiente deve comportar o volume de mercadorias da empresa, já definido na previsão de demandas. Para simplificar a gestão, o ideal é ter um registro dos produtos e acompanhar as entradas e saídas do estoque. Além disso, contar com soluções tecnológicas pode otimizar esses processos, facilitando o dia a dia da operação logística.
A tecnologia torna realidade a automação de diversos processos na operação logística, o que agrega otimização e maior eficiência do fluxo. Na prática, você pode automatizar a gestão de estoque, por exemplo, evitando erros de registro de entrada e saída, além de ter acesso a dados que contribuem para um planejamento assertivo.
Com boas ferramentas de automação, alcançar a eficiência logística se torna um processo muito mais simples, em especial devido ao fato de que elas permitem a centralização de dados em um único lugar.
Além de ampliar a qualidade do serviço e dos produtos oferecidos, a eficiência logística também contribui para reduzir gastos. Pretende melhorar a logística da sua empresa? Conte com a Platinum Log!
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