Dicas de planejamento estratégico para a sua logística

O planejamento estratégico é primordial para que a logística do seu negócio seja bem executada. Confira algumas dicas para definir o seu planejamento!

A fim de executar da melhor forma as operações logísticas da sua empresa (desde o armazenamento até a entrega), o seu negócio precisa de um planejamento estratégico. Confira a seguir algumas dicas de como fazer isso na prática!

O que é o planejamento estratégico logístico?

O planejamento estratégico logístico é uma abordagem que garante a entrega de modo eficiente e eficaz de bens e serviços de uma empresa aos clientes. Este planejamento envolve ainda a coordenação de diversos aspectos presentes na cadeia de suprimentos, a exemplo do transporte, armazenamento, packing e picking, processamento de pedidos e gerenciamento de armazém.

Desse modo, é importante destacar que o objetivo do planejamento estratégico logístico é garantir que a empresa consiga atender às demandas priorizando a qualidade, o cumprimento do prazo e tudo isso de maneira rentável. Isso exige a análise de dados e o uso de ferramentas de gestão a fim de planejar as atividades de logística eficiente, de modo a maximizar a utilização de recursos e minimizar os custos.

Visando implementar esse planejamento de maneira efetiva, é preciso que as empresas possuam uma visão mais ampla da supply chain, levando em consideração todos os processos envolvidos da produção, distribuição e entrega de produtos.

Inclusive, ainda é de suma importância manter uma comunicação constante envolvendo os fornecedores, transportadoras e clientes. Isso garante que todas as etapas definidas previamente estejam devidamente alinhadas e que as expectativas sejam atendidas ao máximo. 

Por que investir no planejamento estratégico logístico?

Você sabe qual a importância de investir em um planejamento estratégico logístico? O planejamento logístico é primordial para o sucesso das empresas que dependem diretamente da movimentação de materiais. Ele assume o papel de garantir que os produtos sejam entregues aos clientes de modo eficiente, com menores custos e atendendo aos prazos pré-definidos.

Dito isso, confira a seguir alguns dos principais benefícios do planejamento logístico, quando feito de forma estratégica: 

1. Redução de custos logísticos: o planejamento logístico é um meio eficiente de identificar as melhores rotas (processo conhecido como roteirização), os modais de transporte adequados e estratégias de estoque. Isso contribui para a redução dos custos logísticos de maneira geral.

2. Elevar o nível do serviço ao cliente: com o devido planejamento estratégico da logística, encarando isso de forma eficiente, é possível entregar os pedidos aos clientes finais respeitando os prazos estabelecidos e com a qualidade esperada, elevando a taxa de fidelização.

3. Aumentar a eficiência operacional: o planejamento logístico ajuda a otimizar as operações logísticas, o que torna o processo mais eficiente e ágil. Dessa maneira, é possível diminuir o tempo do ciclo e elevar a produtividade.

4. Ter uma melhor visão da cadeia de suprimentos: o planejamento estratégico logístico contribui diretamente para que o gestor tenha uma melhor visão sobre toda a cadeia de suprimentos. Como principais resultados disso, você consegue identificar gargalos com facilidade, oportunidades de melhorias e tomar decisões mais assertivas.

Como fazer um planejamento estratégico logístico eficiente?

Como você pôde perceber, o planejamento estratégico logístico é crucial para que uma empresa obtenha sucesso em suas operações. Mas você não sabe como colocar isso em prática? Confira algumas dicas que podem ser úteis neste momento:

• Análise constante da demanda: Você precisa conhecer as necessidades dos clientes, bem como as quantidades demandadas para dimensionar a capacidade logística da empresa. Com isso, surgem as análises que devem ser constantes para monitorar as mudanças da demanda.

• Definir metas e objetivos: Você deve definir as principais metas e objetivos do planejamento logístico, a exemplo da redução de custos, melhoria do serviço ao cliente, aumento da eficiência e outros. É necessário saber onde o seu negócio quer chegar para caminhar para frente! 

• Elaborar estratégias: Em seguida, defina as estratégias necessárias para atingir todas as metas e objetivos traçados. Um exemplo que se aplica à maioria das empresas é a escolha de fornecedores eficientes.

• Defina quais indicadores serão usados para métrica: Não se esqueça de estabelecer os indicadores de desempenho para analisar constantemente a eficácia do planejamento logístico, como custos operacionais, prazos de entrega e índice de satisfação do cliente.

• Implementação e controle: Após definir o planejamento logístico, é preciso implementá-lo e monitorá-lo de maneira regular. Isso garante que os objetivos sejam alcançados e que sejam realizados ajustes se necessário.

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