O setor de compras é responsável pelo funcionamento adequado de uma empresa, em razão da sua necessidade de suprimentos, máquinas e demais materiais.
No entanto, nem todos entendem a importância desse setor e quais as suas principais atividades, e é sobre isso que falaremos a seguir. Para que um negócio apresente resultados positivos e um desempenho impecável, o setor de compras deve executar as suas atividades com excelência. Ou seja, adquirir matérias-primas de qualidade, máquinas eficientes e buscar os melhores preços.
A priori, é importante trazer uma definição do setor de compras, que é o departamento responsável por adquirir materiais e ferramentas necessários para o ambiente de trabalho. Assim, esses itens devem ser, no geral, confortáveis para os clientes e funcionários.
Além disso, esse setor se responsabiliza pela ordem e cotação de compras. Por conta disso, esse departamento deve contar com profissionais devidamente especializados e que estejam de acordo com os objetivos da empresa.
Por fim, destaca-se que a principal característica desse setor é o momento exato. Afinal, não basta adquirir produtos de forma aleatória, pelo contrário. Visando a organização sustentável financeira do negócio, o setor apenas realiza compras no momento adequado, com a qualidade correta.
Após entender um conceito básico sobre o setor de compras, é interessante explorar a sua estrutura, ou seja, as divisões dentro do departamento. Por isso, confira a estrutura principal de um setor de compras.
O departamento de compras
Esse departamento se refere ao setor como um todo, como a base para todos. Sendo assim, é de suma importância que todos estejam alinhados quanto à cultura, metas e objetivos da empresa.
Comprador
O comprador é quem atua nesse setor, influenciando de maneira direta nos benefícios competitivos do negócio. Por isso, você precisa encontrar compradores qualificados, pois eles irão buscar as melhores opções, com valores atrativos e com qualidade.
Cultura da empresa
O setor de compras também é composto pela cultura da empresa, em que deve prezar pelo planejamento estratégico e buscar ferramentas que controlem o estoque do negócio. Além disso, essa cultura deve engajar e motivar os funcionários, aumentando a produtividade do setor.
Processo de compra
O processo de compra é aquele que engloba a solicitação, o pedido formal, pagamento, emissão de nota e inspeção do pedido. Por isso, o setor se responsabiliza pela qualidade e quantidade adequada dos materiais requisitados.
Na rotina diária de uma empresa, o setor de compras pode se encarregar de diversas tarefas, com o intuito de adquirir o melhor produto pelo preço mais acessível. Para isso, esse setor apresenta algumas atividades e funções específicas. O setor de compras não realiza apenas aquisições, e veremos outras funções deste departamento a seguir.
Relação com os fornecedores
O setor de compras se responsabiliza por manter relação com os fornecedores, já que os profissionais que compõem esse departamento têm o conhecimento necessário para formar uma cotação de pedido, por exemplo.
Antes de realizar uma compra, o setor considera a reputação, os valores e a qualidade dos fornecedores. Apenas ao conhecer todos esses fatores a empresa pode realizar o pedido.
Acompanhar o desempenho das compras
O desempenho das compras se refere à influência de cada aquisição na performance geral do negócio. Para isso, é preciso ter em mente uma estratégia que acompanhe, por exemplo, as regras de compliance, retorno do investimento e satisfação dos clientes.
Produção de orçamentos internos
Por fim, o setor de compras avalia a produção de requisições internas, pois, após receber alguma solicitação, o próprio departamento realiza estimativas com os possíveis custos. Inclusive, antes de aprovar um pedido, esse setor verifica a necessidade da compra, valores e qualidade, por exemplo.
Para que o setor de compras cumpra com a sua finalidade geral, que é comprar, é preciso passar por um longo ciclo. Neste ciclo, encontramos as seguintes etapas:
O setor de compras é muito mais complexo do que se imagina, pois não basta adquirir um produto. Existe uma estratégia por trás desse departamento que merece a atenção dos gestores.
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