Você sabe controlar estoque de maneira eficiente? Saiba como isso é possível, continue nos acompanhando e confira as principais dicas.
Para controlar estoque, é necessário ter alguns fatores em mente, tais como a organização do espaço, realizar inventários e conhecer o produto a fundo. Isso porque o sucesso do seu negócio depende do controle do seu armazém. Afinal, é no estoque que temos as mercadorias: as responsáveis por compor a renda da empresa.
Seja qual for o segmento ou porte da sua empresa, controlar estoque é uma tarefa primordial em qualquer tipo de negócio. Logo, saiba como essa prática é benéfica para investir no seu crescimento profissional e obter mais lucro.
A priori, é de suma importância explorar o que é controlar estoque. Em suma, esse é um processo que visa a administração da saída e entrada de itens do depósito do seu negócio. Isso significa dizer que controlar estoque é um sinônimo do acompanhamento de movimentações em um armazém.
Desse modo, vemos que controlar estoque traz consigo um panorama geral sobre a gestão da empresa, definindo o que deve ser resposto, qual produto tem maior saída etc. Porém, não para por aí. Isso porque o controle de estoque abrange o monitoramento de vendas, organizar o espaço e a relação com os fornecedores.
Com essa estratégia, será possível identificar quais itens estão em excesso no estoque, quais produtos possuem maior demanda e permite que você se planeje para promoções ou datas especiais, como a Black Friday.
Controlar estoque é uma das tarefas que mais precisa da sua atenção, pois é neste local que você encontra a alma da empresa: sua mercadoria. Além de ser o seu patrimônio, o estoque é visto como um passivo, tendo em vista que se trata de um capital imobilizado e que será convertido em dinheiro no futuro.
Dito isso, vemos que o controle da movimentação dos produtos não se trata apenas de uma boa administração, e sim de uma obrigação. Até porque essa é a maneira mais eficaz de acompanhar o atual cenário da empresa.
O primeiro benefício de controlar estoque é que você poderá se programar para a reposição de mercadorias. Logo, você evita o excesso e a ausência de produtos, de modo que o cliente sempre seja atendido e o seu estoque continue saudável.
Ao controlar estoque, você pode se programar de forma aprimorada para a produção da sua empresa, em especial na indústria. No geral, isso faz com que você otimize o seu tempo e não perca a qualidade. Com a produção em dia, o negócio está em alta.
Com um estoque equilibrado, pode ter certeza que a demanda dos clientes não sofrerá muito com possíveis danos e perdas. Isso significa dizer que a sua empresa poderá diminuir prejuízos financeiros, como ocorre com produtos vencidos (por haver baixa demanda) ou não ofertar itens muito procurados.
Após controlar estoque, você pode garantir que os clientes vão se sentir satisfeitos com o seu negócio. Isso porque você pode manter no estoque uma quantidade razoável de produtos com baixa demanda e itens de alta demanda. Essa é a importância de investir em indicadores logísticos, como a Curva ABC, para entender esse cenário no seu negócio.
Para que você consiga controlar estoque do seu negócio, é interessante conferir um passo a passo para te auxiliar neste momento. Separamos as principais informações que podem te ajudar a seguir.
A realização de inventários é a prática necessária para ter ciência de todos os produtos armazenados no seu estoque. Com isso, o setor responsável por compras na empresa define as melhores datas de reposição, por exemplo. Já o departamento de marketing pode pensar em promoções com certos itens.
Saiba quais produtos se encontram no estoque e os seus dados específicos, isto é, qual o fabricante, validade, cor, custos para adquirir e necessidades especiais de armazenamento. Isso porque alguns itens devem evitar a exposição solar ou demandam refrigeração.
Controlar estoque também significa ter o conhecimento necessário sobre os custos de cada produto e demais despesas. Para isso, é de suma importância analisar os dados sobre as vendas, margem de lucro e desempenho, a fim de precificar, da melhor forma, os produtos da empresa.
O giro de estoque pode ser entendido como um indicador que demonstra a quantidade de vezes que o estoque foi reposto ou vendido em certo período. Assim, com a reposição de mercadorias abaixo da demanda atual de vendas, há a ausência de itens. Caso contrário, sobram produtos. Logo, acompanhe esses dados de perto para não atrapalhar a gestão do seu estoque.
O processo logístico de um e-commerce é mais complexo do que parece, e por isso exige uma certa atenção dos gestores, além de uma estratégia para aumentar a produtividade da empresa. Assim, uma plataforma logística faz toda a diferença no seu desempenho.
Se você precisa ter mais eficiência e agilidade nos seus processos logísticos, conte com a Platinum Log. Isso porque nós oferecemos a solução completa para a sua empresa, desde o recebimento dos produtos até a entrega ao cliente. Acesse o nosso site oficial e confira todos os serviços que podem ajudar na logística do seu negócio.
.png)
.png)
