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A automatização chegou para revolucionar a logística das empresas, agregando eficiência aos processos. Entenda como isso funciona na prática!
Diversas tecnologias surgem dia após dia com o intuito de auxiliar as empresas a realizar uma gestão eficiente e assertiva dos seus processos logísticos. Presente em todos os setores, e na logística, as tecnologias são essenciais na redução de custos, na produtividade da equipe e na experiência de compra do cliente.
A automatização é um exemplo disso, uma vez que está presente na roteirização, na integração com setores ou fornecedores, no armazenamento e em outros processos. Assim, vemos que transformar as demandas operacionais em automáticas é uma tendência para as empresas se posicionarem no mercado de forma competitiva.
Dito isso, hoje você vai entender como a automatização logística agrega eficiência aos processos da sua empresa. Boa leitura!
A automatização logística é um conceito que engloba o uso de tecnologias e recursos próprios para realizar tarefas de forma programada e automática. Nesse sentido, sistemas de gestão, por exemplo, ficam responsáveis pela emissão de documentos e indicam o melhor roteiro de entregas de mercadorias.
Mas a principal dúvida que fica neste momento inicial é: automatização e automação são sinônimos? Estamos falando aqui de dois conceitos totalmente distintos.
De um lado, temos a automação, que se refere ao uso de tecnologia para realizar tarefas comumente realizadas por humanos. Essas atividades podem exigir a força física, a exemplo da montagem de produtos em uma linha de produção, ou tarefas de escritório, como processar documentos ou fazer a triagem de e-mails.
Por outro lado, temos a automatização, que nada mais é do que o processo de tornar uma tarefa menos dependente da intervenção humana. Com isso, é comum incluir o uso de tecnologia para diminuir a quantidade de trabalho manual para concluir uma tarefa ou garantir que a atividade seja realizada de modo consistente.
Assim, vemos que esses dois conceitos são complementares, isto é, a automatização pode ser usada em conjunto com a automação, porém, é incomum trazer a substituição completa do trabalho humano.
Inclusive, é importante destacar que, apesar de a automação tornar boa parte das tarefas operacionais independentes, há um limite para isso. Mas onde está esse limite? Ele está no monitoramento necessário, mesmo que as máquinas e sistemas sejam independentes ao ponto de tomar decisões baseadas em suas próprias análises.
Na automação, temos a inclusão da automatização das tarefas, contudo, a automatização nem sempre está ligada à automação.
A automatização logística é altamente necessária para que as empresas se mantenham competitivas no mercado. Com isso, ela ajuda a reduzir o fluxo de trabalho, evitar ao máximo os desperdícios, aumentar a qualidade do serviço e melhorar o desempenho.
Com uma economia tão grande, você tem mais tempo para investir na qualificação da sua equipe e aplicar melhorias aos setores que requerem criatividade. Por exemplo, o setor de vendas, que lida com o cliente, pode se beneficiar da automatização de processos para melhorar seus números com informações rápidas sobre o público consumidor.
Confira a seguir alguns benefícios da automatização logística para a sua empresa:
Além de otimizar o tempo da equipe, a automatização reduz a intervenção humana, diminuindo a ocorrência de erros de dados. O volume de retrabalho e as correções também sofrem quedas consideráveis com o tempo.
Diversas tarefas podem ser programadas e controladas através de sistemas tecnológicos, agregando confiabilidade. Por exemplo, você pode melhorar as tarefas relacionadas:
A frota e os itens em inventário indicam uma importante parte das atividades que se relacionam com a movimentação de mercadorias. Por isso, a sua performance impacta toda a organização.
Por isso, o gestor deve visar sempre a melhoria dessas áreas. O instrumento ideal para isso é o uso de indicadores de desempenho em tarefas críticas para a estratégia da empresa e que exigem um acompanhamento mais detalhado.
A entrada de receitas, os custos operacionais e as despesas administrativas costumam ser uma das principais preocupações dos empreendedores. A sua relevância se encontra principalmente no fato de medir a saúde financeira da empresa e ter um maior controle do patrimônio.
A fim de agregar maior visibilidade sobre a real situação, é necessário contar com informações relevantes. Os custos por frete realizado, os gastos por quilômetro rodado e a quantidade de entregas por mês são fatores essenciais para traçar o desempenho da transportadora.
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