Centro de distribuição e as vantagens competitivas para as empresas

Como é a logística de distribuição da sua empresa? Saiba que centro de distribuição é um diferencial competitivo no seu negócio. Acesse para saber mais!
Centro de distribuição e as vantagens competitivas para as empresas

Como é a logística de distribuição da sua empresa? Saiba que centro de distribuição é um diferencial competitivo no seu negócio.

A sua empresa precisa se destacar no segmento de atuação, e para que isso seja possível, é necessário contar com alguns diferenciais. Um deles é o centro de distribuição, que se mostra como uma vantagem competitiva frente à concorrência.

Esse centro de distribuição é ideal para impulsionar a sua logística de distribuição, tornando as operações diárias mais eficientes e estratégicas. Veja como pode agregar benefícios para o seu negócio.

O que é um centro de distribuição?

Um centro de distribuição (CD) pode ser entendido como um galpão de armazenamento das mercadorias que depois serão enviadas aos clientes ou outras filiais da sua empresa. Na prática, funciona como uma estratégia poderosa que facilita a distribuição de produtos e demais atividades logísticas.

Ao contrário do que ocorre na indústria, o centro de distribuição não promove a produção de produtos. Por isso, o seu foco é apenas armazenar itens e transportá-los depois. Ou seja, é um estoque separado da sede da empresa.

De maneira simples, o centro de distribuição é um local em que as mercadorias chegam e, logo em seguida, podem ser enviadas para os seus respectivos destinos (clientes ou filial da empresa).

No entanto, o centro de distribuição  leva em consideração somente essas etapas de um processo logístico, muitos departamentos podem estar envolvidos nessa relação, claro que cada um com sua função.

Nesse sentido, conta com a participação dos departamentos de: recebimento das mercadorias, conferência dos produtos, armazenamento, redespacho, separação de itens, emissão de notas fiscais, embalagem e transporte.

O centro de distribuição é uma estratégia de grande valia para o seu negócio, tendo em vista que ele é projetado e pensado justamente para facilitar uma etapa da logística: a distribuição de mercadorias.

Por esse motivo, eles contam com uma localização estratégica que facilita as etapas de embarque e do desembarque, além de contarem com uma estrutura preparada para comportar os departamentos envolvidos.

O centro de distribuição também tem a função de abrigar a frota de veículos da sua empresa, caso seja uma frota própria, de modo a mantê-la segura e em um local estratégico a fim de facilitar o transporte.

Quais são as vantagens competitivas do centro de distribuição?

Como foi dito acima, investir em um centro de distribuição é, na verdade, uma estratégia para otimizar a logística de distribuição da sua empresa. Porém, além disso, ele traz alguns benefícios interessantes para o seu negócio. Confira a seguir!

  • Centralizar o estoque

O primeiro ponto positivo é que o estoque da empresa vai ficar em apenas um lugar, e por conta disso, os fornecedores podem enviar as mercadorias para o mesmo endereço – evitando o envio de quantidades menores para lugares distintos.

  • Controle dos processos logísticos

É mais fácil ter o controle dos processos logísticos a partir do momento que eles são realizados em um único lugar. Isso sem contar que os CDs são espaços usados no armazenamento e distribuição de mercadorias, logo, contam com uma equipe especializada nessas funções.

  • Localização estratégica

A localização é um elemento primordial ao investir em um centro de distribuição como vantagem competitiva. Para que ele seja benéfico, é necessário reunir alguns elementos, como a distância do CD para a fábrica, a facilidade de acesso dos fornecedores, praticidade na expedição das mercadorias e a tributação.

  • Entregas rápidas

As mercadorias partem de um local estratégico ao invés da fábrica, o que torna as entregas mais rápidas. Isso garante a satisfação dos clientes, fidelizando o seu público com facilidade.

  • Gestão de compras e relação com fornecedores

Centralizar o estoque faz com que a sua gestão de compras seja mais eficiente, o que evita a compra de mais produto do que precisa ou a falta deles. Por outro lado, a sua relação com fornecedores também melhora, uma vez que os prazos de entrega são mais planejados, sem exigir urgência nas entregas.

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