Logística Estratégica

O papel da logística estratégica é organizar todo o processo de forma precisa, com a finalidade de garantir total controle das operações e elevar os serviços com excelência, para manter a empresa no mercado, e garantir o sucesso da marca perante a concorrência. 

Sendo assim, ao implementar os processos operacionais de logística estratégica, a empresa pode alcançar uma economia nos custos com serviços e competitividade empresarial.

A tecnologia está aí para auxiliar e obter os melhores resultados, diminuir erros recorrentes e aprimorar o que já funciona bem, para obter o máximo desempenho em suas funções operacionais. 

Na logística existem muitas situações complexas e a tecnologia ajuda a assimilar as tarefas da melhor forma. Claro que tudo depende da escolha das ferramentas mais compatíveis e uma equipe bem preparada, para que se obtenha total aproveitamento na estratégia que foi formada, a fim de garantir bons serviços, eficiência na cadeia de suprimentos e maior fluxo de vendas.

Importância da logística estratégica para empresas

A logística estratégica agrega várias vantagens, como por exemplo, um melhor controle e principalmente na redução de custos, assim ajudando preventivamente na detecção de problemas, colaborando para que sejam corrigidos de modo que evite transtornos.

Dessa maneira, o gestor consegue analisar todas as possibilidades e escolher as que tragam o resultado mais positivo para o negócio, evitando gastos desnecessários.

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Logística estratégica e o impacto nos resultados

Tenha a melhor estratégia e encante seus clientes!

Logística Estratégica

A logística estratégica contribui positivamente para a saúde financeira no mercado, garantindo uma excelente qualidade no serviço que promete e alcançando a maior satisfação do cliente, que é o principal alvo de toda estratégia elaborada.

Tornando a logística estratégica mais eficiente

A logística estratégica promove o nível de eficácia nos processos realizados por meio de sistemas de automação, que contribui para a integração e maior controle sobre o plano estratégico. Além disso, é possível monitorar tudo em tempo real utilizando o sistema, assim, sanando qualquer problema que venha a ocorrer imprevisivelmente. 

O sistema de automação leva mais segurança para as mercadorias em transporte garantindo a tranquilidade e confiança tanto do cliente, quanto da empresa.

Planejamento estratégico

Basicamente, qualquer atividade realizada precisa de um bom planejamento para que se conclua os serviços com eficiência. 

Quando efetuamos um planejamento estratégico, conseguimos colocar em evidência o principal objeto e quais caminhos devem ser seguidos para que se obtenha sucesso nas operações.

Tudo isso vai além do transporte e estoque. E tem o intuito de construir uma prestação de serviços logísticos para seu negócio através do planejamento, possibilitando o aumento do lucro de seu e-commerce, quanto o seu desempenho no mercado.

Redução de custos

A logística estratégica visa proporcionar o melhor desempenho com o mínimo de prejuízos e para que isso seja possível, precisamos levar em consideração alguns pontos como:

  • Reduzir o desperdício;
  • Reduzir o nível do estoque; 
  • Evitar execução de tarefas que não agregam positivamente; e
  • Organização em todo o processo 

A conta é simples, se a empresa consegue diminuir os desperdícios com custos operacionais, consequentemente ela ganhará visibilidade, conseguindo ter mais autonomia para negociar bons preços para seus serviços e também para seus clientes.

Gerenciamento de riscos

O gerenciamento de riscos busca analisar possíveis erros que podem comprometer a operação e, consequentemente, no resultado final. Aqui, é preciso identificar de maneira rápida, qualquer risco e eliminar a possibilidade para que não haja nenhum impacto negativo que possa trazer maiores consequências.

Dessa maneira, os resultados se mostram de forma mais clara para que se possa trabalhar em cima, evitando erros que são comuns em operações logísticas, desde a estocagem até as rotas de entrega.

Logística integrada

É o processo de integração entre pessoas, setores e parceiros dentro do processo logístico, onde a comunicação deve ser objetiva e fluida.

Graças ao compartilhamento de dados, se torna possível que todos os envolvidos obtenham informações sobre os pedidos com precisão e alcançando, assim, um planejamento estratégico eficaz do início ao fim.

Melhorias contínuas

Isso depende de uma constante avaliação dos processos para que possam ser melhoradas as falhas dentro de cada setor. É o que as empresas buscam a todo momento, soluções que contribuam para o melhor desenvolvimento de suas estratégias operacionais.

Assim que a logística estratégica entra em prática, já é possível visualizar os benefícios de uma boa implantação, como por exemplo, a rapidez nos serviços e a experiência que é oferecida aos clientes. 

A partir do momento que o cliente é o principal alvo todo o trabalho passa a obter a melhor qualidade com o intuito de satisfação e fidelização. E uma avaliação positiva de um cliente, pesa muito na hora de captar outros futuros consumidores.

Ganho em eficiência com Logística Estratégica

Eficiência significa o melhor resultado de uma produção, com o mínimo possível de erros ou desvios. 

Ao contratar serviços logísticos, os processos são otimizados através de uma equipe preparada para lidar com as demandas e a empresa ganha com a redução de custos, evitando desperdícios desnecessários e maior rapidez na entrega do serviço e mercadorias.

Aumento da qualidade dos produtos e serviços

Coletando o feedback necessário tanto dos colaboradores, quanto dos consumidores, os erros são minimizados e com isso se intensifica a melhoria na rotina de processos e, consequentemente, todos saem ganhando. 

Criação de vantagem competitiva

Caso você consiga assimilar e colocar em prática todas as informações que foram ditas anteriormente com consistência, seu negócio poderá otimizar a redução dos custos, aumentar de maneira gradativa o lucro da empresa e manter a satisfação com excelência perante sua cartela de clientes.

Assim, sua empresa criará vantagens de competitividade no mercado, ganhando cada vez mais visibilidade entre o seu público alvo. 

Sempre que possível, é necessário otimizar a sua gestão através da logística estratégica para alcançar os melhores resultados do mercado.

Logística Estratégica só com a Platinum Log

  • Cuidamos da armazenagem, para que você tenha maior visibilidade, controle e segurança de estoque com nossa operação Fulfillment;
  • Garantimos uma operação até 2 vezes mais rápida com etiquetas de frete e NFs;
  • Agilizamos a parte da entrega, para que você tenha maior controle sabendo o status real da mercadoria, de maneira barata e eficiente.

Se você precisa de resultados garantidos e bem gerenciados, conte com a Platinum Log! Acesse nosso site e saiba tudo sobre o mundo da logística!

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Excelência

A melhor decisão para sua empresa

"Logística é o coração da empresa e a satisfação do cliente está ligada a agilidade da entrega. Em nosso negócio o crescimento exponencial é diretamento associado à busca constante da excelência, e a Platinum Log foi a nossa melhor decisão, pois compartilhamos dos mesmos valores!

Nivaldo Junior, Fundador e CEO Grupo Vitabe

Custo benefício

Otimize custos, sem perder qualidade

"O custo benefício realmente foi fator decisivo. Saímos de uma logística própria de excelência e queríamos otimizar os custos de estutura de time sem afetar a qualidade do trabalho desenvolvido e encontramos isso na Platinum Log.

Suzana Andretta, Gerente de Operações Inciclo

Dedicação

Resolvendo desafios com excelência

"Gostamos muito da equipe que nos atende, são pessoas responsáveis e com muita dedicação, estão sempre dispostos a resolver os desafios com excelência e agilidade.

Gabriel Jacobs, CEO BM Beauty

Aumento em 10x

Crescimento para sua Marca

"Essa parceria com a Platinum Log vai nos proporcionar um aumento em 10x a capacidade de expedição proporcionando um crescimento para nossa marca. E graças a tecnologia operando fortemente na produção, esses resultados serão reais.

Felipe Zaron, Gerente Nacional de Supply Chain

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